ارتفاع الروح المعنوية. خلاصة موجزة لفئات "الروح المعنوية" وأخرى ترتبط بها ارتباطًا وثيقًا. كيفية رفع الروح المعنوية

يوم جديد ، أفكار جديدة ، أشياء جديدة. الجميع في عجلة من أمرهم في مكان ما ، يحاولون تحقيق شيء ما ، لكن ليس أنت ولا فريقك. يبدو لك أحيانًا أنك تمشي بمفردك عبر نفق مظلم ، ولا توجد فجوة حتى الآن.

سيؤكد كل من قاد فريقًا مرة واحدة على الأقل: العمل الحديث هو سباق للبقاء ، ولكي تنجح فيه ، من الضروري تقديم الدعم روح معنويةالفريق على مستوى عالٍ بما يكفي.

في بعض الأحيان ، يبدأ الموظفون العاملون في الشركات الكبيرة في الشعور بأنهم لا يحظون بالتقدير في العمل ، ولا يتم الاستماع إلى آرائهم - وبالتالي ، لا يحتاج أحد إلى خبرتهم ، وبالتالي يبدأون في فقدان كل الاهتمام بواجباتهم المهنية.

القائد هو الشخص الذي يجب أن يحل مهمة صعبة: جعل فريقه استباقيًا ومتفائلًا ، لجعل الجميع يركزون على عملهم.

كيف يمكنك رفع الروح المعنوية وجعل الناس يتصرفون ، خاصة عندما تسير الأمور بشكل سيء للغاية ، وفي نفس الوقت لا تفقد قلبك؟

1. اجعل مناقشة جميع الأخبار وقضايا العمل الصعبة مع الموظفين قاعدة أساسية ، وبالتالي قم بالتخطيط المشترك لطريقة للخروج من حالات الأزمات. أحيانًا لا يكون كل شيء سيئًا كما يبدو للوهلة الأولى. علاوة على ذلك ، من الأسهل دائمًا إيجاد طريقة للخروج من المأزق معًا أكثر من إيجاد طريقة للخروج من المأزق بمفرده. سيعزز هذا التواصل سلطتك في نظر مرؤوسيك ، ويزيد من ثقتك فيك ، ولن يشعر الموظفون ، في فترة صعبة ، بالتخلي عنهم.

2. أظهرت الأبحاث الحديثة في مجال علم النفس أن السعادة ليست أولئك الذين لديهم الكثير من المال ، ولكن أولئك الذين لديهم هدف. بعبارة أخرى ، الأكثر الناس سعداءهم أولئك الذين يعرفون إلى أين يذهبون بعد ذلك. والعمل بهذا المعنى يلعب دورًا مهمًا. يجب التعبير عن أي هدف بوضوح ، ويجب وضعه فوق الحوافز المادية بما لا يقاس. يريد الناس تصديق أنهم يفعلون شيئًا مهمًا للغاية ، وستفتخر نتائجه لاحقًا. لا يجب أن يكون الهدف طموحًا. غالبًا ما تخلق الأهداف شديدة الطموح شعورًا باليأس. يكفي أن يكون الهدف قابلاً للتحقيق ، وبعد كل نجاح ستتعزز الروح المعنوية لدرجة أنك ستمضي قدمًا بشكل أسرع وأسرع.

3. تذكر أن الهدف يتم تحقيقه على مراحل ، والأهم بالنسبة لأي مدير هو تحديد هذه المراحل بشكل صحيح ، لإنشاء معايير مرجعية وسيطة. المبادئ التوجيهية الضئيلة للغاية لن تجلب الفرح ، ولكنها ستضيف فقط السخرية وتزيد من تفاقم الموقف. الأهداف الأكثر ثقة هي تلك التي تستغرق وقتًا قصيرًا لتحقيقها.

4. دع كل موظف يركز جهوده على مجالات النشاط تلك حيث يمكنه تحقيق أكثر النتائج الحقيقية. سيؤدي ذلك إلى تحسين الديناميكيات العامة والمساعدة في تجنب نوبات الغضب التي تشل الإرادة.

5. لا تتجاهل عامل الاهتمام الشخصي لكل موظف. عندما لا تتطابق مصالح الموظفين والشركة ، يبدأ الموظفون بالنميمة فيما بينهم ، للتخلص من مشاعر الاستياء من الآخرين ، وهذا له الأثر الأكثر تدميراً على الحالة المعنوية. الطريقة الوحيدة للتعامل مع هذا هي مناقشة أي قضايا تظهر بصراحة. لكن في بعض الأحيان لا يساعد هذا أيضًا ، فمن الأفضل الانفصال عن الأفراد الأكثر عدوانية وغير ولاء في الوقت المناسب. من الأفضل التخلي عن واحد أو اثنين من الموظفين ، حتى من ذوي الخبرة الفائقة ، بدلاً من خسارة الفريق بأكمله.

6. لا تنأى بنفسك عن فريقك. فقط كن واحدا منهم أظهر لموظفيك أنك تتفهم كل مخاوفهم ومخاوفهم. أنت تمر بفترة صعبة مثلهم تمامًا.

7. لا تعطي وظائف التسرع. تذكر أن العمل الإضافي غالبًا ما يضعك في فراغ عاطفي. يجب ألا يكون عملك على حساب المصالح والالتزامات الأخرى. في الواقع ، غالبًا ما تأتي الأفكار والحوافز الجديدة من الخارج ، من الحياة الكبيرة التي تغلي من حولنا والتي تمنحنا في النهاية القوة للقتال والمضي قدمًا.

لطالما لاحظ القادة والمفكرون في الماضي الاعتماد المباشر للانتصارات أو الهزائم في الحرب على حالة القوى المعنوية للقوات. وهكذا ، في أعمال المنظرين العسكريين الغربيين كلاوسفيتز ، فوش ، برناردي ، جوميني ، القادة الروس والقادة العسكريون أ.ف. سوفوروف ، إم آي كوتوزوف ، إم آي دراغوميروف ، ج.أ ، يحتوي آخرون على العديد من الأفكار الأصلية حول مكان ودور القوى الأخلاقية للجنود في الحرب .

إذا نظرت إلى الجندي على أنه "مقال إطلاق نار" ، فإن "الروح المعنوية ستنام" ، كما صدق أ. في. سوفوروف. في أوامره ، أولى MI Kutuzov اهتمامًا خاصًا لخلق معنويات عالية ، فبغض النظر عن مدى تسليح القوات ، يمكن أن يظلوا "عاجزين عندما لا يتم إحيائهم بالروح العسكرية. التي ... لا تجد عقبات في أي مؤسسة ".

جادل جنرال المشاة NN Obruchev بأن "... قوة العقل ستعطي محاربًا جيدًا فقط ، عندما يتم طرحها ، عندما يتم التعامل مع الجانب الأخلاقي للجندي باستمرار." اعتبر الجنرال ر.فاديف ، أحد المشاركين في حرب القوقاز ، أن الروح المعنوية العالية هي سمة خاصة للشخصية الوطنية. "ما هي خاصية الميزة الروسية؟" - سأل وأجاب: "أوروبا وكل ضابط روسي متمرس يعرف ذلك. إنه يتألف ... من الروح التي تجبر الشخص الروسي على إخضاع شخصيته للعالم والمجتمع والعمل دائمًا كأرتل ، وفقًا للمثل القائل "من أجل السلام والموت أحمر".

وقف المعلم العسكري أ. ماريوشكين في نفس المواقف ، مجادلاً بأن "المقاتل القوي روحياً فقط هو القادر على تحمل شدة الاختبار أثناء المعركة ، فقط القوات المستوحاة من الروح العسكرية هي القادرة على الهجوم والنصر".

لطالما كان للعناصر الأيديولوجية تأثير حاسم على حالة العامل الأخلاقي لسلاح مشاة البحرية ، وكذلك على الجيش بأكمله. لقد وجهوا أفكارهم وإرادتهم ومشاعرهم لأداء واجبهم العسكري ، وهي مهمة محددة ؛ جمعت كل الطاقة الروحية لمشاة البحرية من أجل رمية حاسمة ، عمل غير أناني ، تحمل أخلاقي.

تم تحديد العامل الأخلاقي لسلاح مشاة البحرية ، وكذلك للشعب بأكمله والجيش ، بشكل أساسي من خلال طبيعة الموجود في المجتمع علاقات عامةفضلا عن الأيديولوجية المهيمنة. في الوقت نفسه ، كان محتوى العامل الأخلاقي لمشاة البحرية خلال سنوات الحرب محددًا إلى حد ما من خلال محتوى التجربة القتالية السابقة والتقاليد القتالية لهذا النوع من القوات البحرية. في الوقت نفسه ، كان نضج العامل الأخلاقي يتحدد بحجم الثروة الروحية لشعبه.

مرة أخرى في العشرينات. القرن العشرين في مركز اهتمام العديد من القادة العسكريين المشهورين كانت قضايا تحسين الصفات الأخلاقية والقتالية لأفراد الجيش الأحمر.

كتب إم في فرونزي: "يجب أن نقول إنه بعد كل شيء ، الدور الحاسم لا يخص التكنولوجيا ، خلف التكنولوجيا دائمًا ما يكون هناك شخص حي ، بدونه ماتت التكنولوجيا." من خلال تطوير هذه الفكرة ، صاغ القائد استنتاجًا مهمًا مفاده أنه في حرب مستقبلية سيكون "التحمل الكبير ، وضبط النفس الكبير ، وبشكل أساسي الروح المعنوية القوية ، والقدرة والاستعداد للذهاب إلى أعظم حالات الحرمان والتضحيات البطولية" ذات أهمية خاصة. في الأنظمة العسكرية الجديدة لهذه الفترة ، احتلت قضايا الحفاظ على الحالة الأخلاقية والسياسية العالية للأفراد مكانة خاصة. تتمثل مهمة تثقيف الجنود في ظروف سلمية ، المنصوص عليها في أنظمة قتال المشاة ، في تطوير "فيهم مثل هذه البيانات الأخلاقية والسياسية التي يمكن أن تضمن نجاح المعركة: الإجماع ، والاندفاع ، والوعي بضرورة تحقيق النصر ، والشجاعة ، العزم على تجاوز كل العقبات التي قد تطرأ ".

في الوقت نفسه ، تم نشر العديد من المقالات الشيقة والهادفة حول سلوك الجندي في المعركة ، والتي درست دور النظرية الأخلاقية العسكرية في حل هذه المشكلة. لاحظ العديد من الكتاب بحق أن الحالة السياسية والأخلاقية للقوات هي مظهر محدد من مظاهر النضج السياسي والتكيف الأخلاقي و "سيكولوجية الآراء والمشاعر" للجنود. بالنظر إلى الحالة العسكرية والسياسية والأخلاقية للقوات ، على سبيل المثال ، وصفها P.

في عدد من الأعمال النظرية في هذه الفترة ، جرت محاولة لإجراء تحليل محدد للحالة السياسية والأخلاقية للجيش ، لإثبات احتوائه على أهم ما يميز تجلي العامل الأخلاقي.

في الثلاثينيات من القرن الماضي ، كانت أكثر المشكلات تطورًا هي مشكلات الوحدة الأخلاقية والسياسية للمجتمع والجيش ، والجماعية والجماعية ، فضلاً عن فئات الواجب العسكري ، والمسؤولية ، واليقظة.

تم اختبار العديد من أحكام واستنتاجات نظرية ما قبل الحرب المتعلقة بدراسة العامل الأخلاقي خلال الحرب الوطنية العظمى. يتعلق هذا في المقام الأول بالأحكام المتعلقة بالوحدة الأخلاقية والسياسية للشعب والجيش ، والوطنية كواحدة من أبرز سمات الفرد السوفيتي ، والدور الحاسم للتدريب الأيديولوجي في المجموعة العسكرية ، إلخ.

لطالما كان أحد أهم مبادئ النظرية الأخلاقية العسكرية هو الاستعداد الدائم للدفاع عن الوطن. يتم التعبير عن هذا المبدأ على نطاق واسع في الأعمال الوطنية لمشاة البحرية الذين غادروا طواعية للقتال على الجبهات البرية. في الأيام الأولى من الحرب ، تلقت الأساطيل والأساطيل آلاف الطلبات من القادة ورجال البحرية الحمراء مع طلب لإرسالهم إلى الجبهة.

وتجدر الإشارة إلى أنه ، كقاعدة عامة ، تم إرسال المتطوعين فقط إلى المقدمة ، ولم يتم الإعلان عن ذلك على نطاق واسع. ومع ذلك ، اكتشف البحارة والملاحظون تجنيد متطوعين في المارينز وقدموا بلاغًا.

لذلك ، من أجل تقديم المساعدة لقوات الجيش الرابع عشر ، شكل الأسطول الشمالي في أقصر وقت ممكن عدة وحدات من مشاة البحرية من البحارة المتطوعين. كان هناك أكثر من عدد كافٍ من الأشخاص المستعدين للانضمام إلى مشاة البحرية. على مدار عدة أيام ، تم تقديم أكثر من 12 ألف تقرير على السفن والوحدات الساحلية للأسطول مع طلب الالتحاق بصفوف مشاة البحرية. ساد نفس الوضع في أساطيل أخرى. بعد الاندفاع الوطني ، اشترك أكثر من 1300 شخص كمتطوعين في طرادين فقط من أسطول البحر الأسود ، بما في ذلك أكثر من 689 شخصًا على متن سفينة فوروشيلوف.

تم تشكيل الوحدات والتشكيلات في جو ساده الحماس الوطني الأعلى. كان رجال البحرية الحمراء والقادة والعمال السياسيون الذين غادروا إلى الجبهة برفقة قيادة الأساطيل وأساطيل السفن. وأصدرت المجالس العسكرية للأساطيل نداءات خاصة. لذلك ، في نداء المجلس العسكري للأسطول الشمالي للبحارة المتجهين إلى الجبهة البرية ، قيل:

"… الرفيق! تذهب إلى جبهة الأرض ، تباركك الأم الأم على مآثر الأسلحة. تذكر دائمًا وفي كل مكان أنك سليل مجيد لنخيموف وكورنيلوف ، وريث البحارة الثوريين زيليزنياكوف وماركين ، ممثل الأسطول الشمالي البطل. حارب العدو بشجاعة وبسالة وبحرية. من خلال نيران المعارك الكبرى ، تحمل شرف المحارب البحري التقاليد العسكرية للأسطول الروسي. أينما ظهرت ، أدخل البلبلة والخوف في معسكر العدو ، واقلبهم واطردهم من أرضنا المقدسة. لا خطوة للوراء! قف حتى الموت! "

ويجب أن أقول أنه بالفعل في المعارك الأولى ، برر المارينز الثقة التي وُضعت فيهم وأظهروا صفاتهم الأخلاقية والقتالية العالية.

في إحدى المعارك في 18 يوليو 1941 ، عند الاقتراب البعيد من مورمانسك ، ترك الرقيب الأول في.ب. في 13 أغسطس 1941 ، حصل V.P. Kislyakov ، الأول في البحرية ، على لقب بطل الاتحاد السوفيتي.

في معركة 2 أغسطس من نفس العام ، تم محاصرة جندي المشاة البحري أ. م. سيفكو. حاول النازيون أسره ، لكن البحار الشجاع فجر نفسه وجنود العدو الذين حاصروه بالقنبلة الأخيرة. بموجب مرسوم صادر عن هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في 17 يناير 1942 ، مُنح أ. م. سيفكو بعد وفاته لقب بطل الاتحاد السوفيتي.

في سبتمبر 1941 ، قاتل جورجي سيرديوكوف وألكسندر تورتسيف ببطولة في إحدى كتائب الأسطول الشمالي. بعد إصابة قائد السرية ، تولى سيرديوكوف القيادة ، وحل محل المدرب السياسي الجريح ألكسندر تورتسيف. بعد أن طردت الألمان من ارتفاع ، اتخذت الشركة دفاعاتها. عند صد هجمات العدو ، أطلق تورتسيف النار من مدفع رشاش. احتفظ المارينز بالتل في ذلك اليوم. تبين أن تصرفات سيرديوكوف وتورتسيف في دور القائد والمدرب السياسي كانت ماهرة للغاية لدرجة أنهما تركتا في هذه المناصب ، ومنح المجلس العسكري للجيش الرابع عشر سيرديوكوف وتورتسيف رتبة ملازم أول.

كدعوة للقتال ، كرمز للنصر ، نشرت البلاد الأخبار حول إنجاز خمسة بحارة من الكتيبة البحرية الثامنة عشرة لأسطول البحر الأسود (القائد - الكابتن إيه إف إيغوروف). في 7 نوفمبر 1941 ، خاضت الكتيبة معارك دفاعية بالقرب من قرية دوفانكوي عند تقاطع الفوج الثالث للبحر الأسود ولواء البحرية الثامن. حاول العدو بأي ثمن اختراق دفاع المارينز هنا ودخول وادي بيلبك ، حيث تم فتح طريق مباشر إلى سيفاستوبول ، وقصفت عشرات الطائرات مواقع الكتيبة.

في الوقت نفسه ، شنت وحدة مشاة معادية مع سبع دبابات هجومًا ، لكن خمسة من مشاة البحرية اعترضوا طريقهم: المدرب السياسي نيكولاي فيلتشينكوف ، رجال البحرية الحمراء: فاسيلي تسيبولكو ، يوري بارشين ، إيفان كراسنوسيلسكي ودانييل أودينتسوف ، مسلحين بقنابل يدوية ، مولوتوف زجاجات ورشاش.

بالفعل في بداية المعركة ، دمر البحارة ثلاث دبابات ، وعادت الأربع الأخرى. بعد فترة ، كرر العدو هجومه مدعوماً بخمس عشرة دبابة. مع انفجار معلّق من مدفع رشاش ، أصاب فاسيلي تسيبولكو ، من خلال فتحة الرؤية ، سائق الدبابة الرئيسية التي توقفت. ثم ، مستفيدًا من ارتباك العدو ، قام بإسقاط الدبابة الثانية بحزمة من القنابل اليدوية ، وتم تفجير السيارة المدرعة الثالثة بواسطة مجموعة من القنابل اليدوية ، التي ألقاها على نحو ملائم المدرب السياسي فيلتشينكوف. أشعل إيفان كراسنوسيلسكي النار في دبابتين أخريين بزجاجات من خليط قابل للاحتراق ، لكنه أصيب بجروح خطيرة. في الوقت نفسه ، قام رجل البحرية الحمراء تسيبولكو المصاب بالفعل برمي مجموعة من القنابل اليدوية بإصابة دبابة أخرى ، لكنه أصيب بجرح ثان. واصل مشاة البحرية المتبقون فيلتشينكوف وبارشين وأودينتسوف القتال. أطلقوا النار على فتحات المشاهدة ، وألقوا قنابل يدوية وزجاجات حارقة على الدبابات. بعد أن استنفد الأبطال كل الذخيرة ، ربطوا أنفسهم بالقنابل اليدوية واندفعوا تحت الدبابات الألمانية.

تم صد هجوم دبابات العدو. عندما انتهت المعركة ، وصل مشاة البحرية في الوقت المناسب ليجدوا البحار النازف تسيبولكو ، الذي أخبر مفوض الكتيبة في الدقائق الأخيرة من حياته عن الموت البطولي لرفاقه.

بموجب مرسوم صادر عن رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في 23 أكتوبر 1942 ، مُنح جميع مشاة البحرية الخمسة بعد وفاته لقب بطل الاتحاد السوفيتي.

كان أعلى مظهر من مظاهر الروح المعنوية لسلاح مشاة البحرية خلال سنوات الحرب هو الروح الوطنية والوفاء بالواجب العسكري. تم التعبير عن هذا جيدًا من خلال كلمات أحد أبطاله - المارينز ، والكاتب أ. من الدم وحتى آخر نفس! "

لقد أظهر جنود المارينز أنفسهم بأفضل طريقة في معركة موسكو. في وصف الروح المعنوية العالية والصفات القتالية لمشاة البحرية في اللواء 64 من سلاح مشاة البحرية ، كتب قائده ، العقيد إم تشيستياكوف: "في المعارك بالقرب من موسكو ، غطى البحارة أنفسهم بمجد لا يتضاءل. لم تكن شجاعتهم مجرد براعة ، ناهيك عن شجاعتهم. لقد كانت شجاعة أناس مستوحاة من وعي هدف عظيم ، تمسكوا برغبة عميقة في الدفاع عن الوطن الأم! "

كما تشهد تجربة الحرب الوطنية العظمى ، فإن وحدات وتشكيلات المارينز ، على الرغم من الخسائر الفادحة ، في المعارك الشرسة مع النازيين ظلت قادرة أخلاقياً على حل أكثر المشاكل. المهام الصعبةأمر. لقد كان بالضبط في القدرة على الحفاظ على الاستقرار في أصعب المواقف القتالية التي تم التعبير عنها عن الميزة الأخلاقية لسلاح مشاة البحرية ، القادرة على توسيع القدرات البشرية ، باستخدام قوى أخلاقية وروحية إضافية لتحقيق النصر على العدو.

لطالما استندت المعنويات العالية لوحدات وتشكيلات مشاة البحرية إلى تقاليدها القتالية المجيدة.

أينما كان جنود المارينز يقاتلون ، فقد أظهروا دائمًا شخصيتهم الاستثنائية وبطولاتهم وتضحية أنفسهم في أداء واجبهم العسكري.

حيث ، في أصعب الأوقات التي تمر بها البلاد ، كانت هناك حاجة إلى الجرأة القتالية الخاصة والاندفاع البطولي ، وقد تم إرسال المارينز إلى قوة التحمل والمثابرة غير القابلة للتدمير ، كقاعدة عامة.

يمكن أن تكون معنويات الموظفين المنخفضة للغاية التأثير السلبيثقافة الشركة ، وتقليل التعاون بين الفرق ، والتأثير على العملاء ، وغير ذلك. غالبًا ما يبحث القادة عن حل سريع ، ولكنه ليس بهذه البساطة. من الأسهل تحويل اللوم إلى عملية التوظيف أو إلى موظف واحد ، ولكن للأسف يقع اللوم على المدير. إنه المسؤول عن المعنويات المنخفضة ، أي البيئة التي يخلقها من خلال علاقاته وسياساته وحتى تحيزاته. البيئة الإيجابية هي أساس الثقة والاحترام والاستقلالية والاعتراف. كل موظف لديه القدرة على القيام بأشياء مذهلة ، لكنهم غالبًا ما يلهثون لعدة أسباب.

أسباب انخفاض معنويات الموظفين

وتجدر الإشارة أولاً إلى أن هذا يرجع أولاً إلى انعدام الثقة والاحترام. عندما لا تثق بموظفيك ، فسيتم الحكم على أفعالك على أنها إدارة دقيقة.

قلة النمو

هذا صحيح على المستوى الشخصي والتجاري على حد سواء. إذا لم ينمو العمل ، فلن يحدث شيء في الشركة ، ثم يشعر الموظفون بالملل ، وتنخفض دوافعهم. إنهم بحاجة إلى النمو من أجل أن يكونوا نشيطين ، وإلا سيجدون ببساطة وظيفة أخرى.

عدم وضوح

عندما لا يفهم الموظفون ما هو متوقع منهم ، أو عندما لا تتطابق تلك التوقعات مع بعضها البعض ، فهذا يؤدي إلى التوتر. لذلك ، من المهم تحديد مهام واضحة لكل عضو من أعضاء الفريق وإجراء واحد لواحد بشكل دوري للتحقق مما إذا كان هناك أي غموض لا يزال قائما.

التغييرات في الدليل

أي تغيير ليس من السهل التعامل معه. إذا كان هناك اندماج أو تعديل وزاري حديثًا على مستوى الإدارة العليا ، فيمكن أن يؤثر بسهولة على معنويات الموظفين. تعد إدارة التغيير من أصعب الأمور التي يتعين على المنظمة التغلب عليها.

7 طرق لرفع معنويات الموظفين

لحسن الحظ ، يمكن أن تتأثر الروح المعنوية المنخفضة. هذا يتطلب جهدا واعيا والتزام.

اعترف أن هناك مشكلة

من أسوأ الأشياء التي يمكنك القيام بها عندما تكون الروح المعنوية منخفضة هو التظاهر بأنها ليست كذلك. لا تحاول "حماية" موظفيك من الأخبار السيئة التي تحصل عليها من أعلى ، سيكون من الأفضل بكثير إخبارها كما هي. سيقدر الموظفون صدقك ويمكنك العمل معًا لحل هذه المشكلة.

اعطاء تقدير للموظفين

وفقًا للبحث ، يعد عدم الاعتراف هو السبب الأول وراء ترك الناس وظائفهم. إذا لم يتلقوا اعترافًا بالوقت والطاقة التي بذلوها في عملهم ، فسوف تنخفض الروح المعنوية. عندما تكون الروح المعنوية منخفضة ، من المهم التركيز على الإيجابية والاعتراف بالعمل الجيد.

مديري القطار

للمديرين التأثير الأكبر على الفريق ، لذا فإن تدريبهم هو أحد أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها للتعامل مع المعنويات المنخفضة. تذكر أنه حتى لو لم يكن المديرون يمثلون مشاكل مباشرة ، فإن إصلاحها مسؤوليتهم. يجب أن يكون المديرون قادرين على:

خلق بيئة مواتية للتعاون ،
- استخدام الذكاء العاطفي ،
- تقديم التغذية الراجعة والتقدير.

ضع أهدافًا قابلة للتحقيق

إن تحديد أهداف غير واقعية ، ومحاولة الالتزام بالمواعيد النهائية الضيقة ، والتواجد في ضغوط مستمرة لا يرهق مرؤوسيك فحسب ، بل أنت أيضًا. قلل من مستويات التوتر لديك وحاول الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة. لا ينبغي التغاضي عن هدوء وصحة موظفيك.

قم بتمكين موظفيك من النمو

للحفاظ على تحفيز الموظفين ، امنحهم إحساسًا بالتقدم. حتى لو لم تكن ترقية فعلية ، امنحهم الفرصة لأخذ دورات احترافية أو حضور مؤتمرات من شأنها تحسين مهاراتهم. طالما كان هناك شعور بالنمو والتقدم ، فسيكون لديهم الدافع.

اجمع المراجعات

هناك طريقة رائعة لرفع الروح المعنوية وهي جمع التعليقات من فريقك وإظهار أنك تسمعها. عندما يشعر الموظفون بأنهم مسموعون وأنهم بحاجة ، يكونون مستعدين للعمل الجاد.

العمل على بناء الفريق

تنظيم أنشطة بناء الفريق. هذه طريقة رائعة ليس فقط لتوحيد الفريق ، ولكن أيضًا للتعبير عن فرحتهم. إنه لأمر مدهش ما يمكن أن تفعله شرائح قليلة من البيتزا للروح المعنوية أثناء استراحة الغداء أو نزهة على شاطئ البحر يوم السبت.

الاستعداد والقدرة الروحية للقوات (القوات البحرية) لتحمل مصاعب الحرب ، والقيام بعمليات عسكرية نشطة في أي ظروف من الظروف ، وتحقيق النصر على العدو ، مع إعطاء كل قوتها عن عمد لهذا الغرض. وهو من أهم العوامل في القدرة القتالية العالية للقوات المسلحة وتذليل الصعوبات وتحقيق نصر حاسم. مؤشر التفوق الأخلاقي والنفسي على العدو.

إنه يوفر موقفًا واعيًا تجاه هذه الحرب ، ودعمًا لأهدافها ، وفهمًا عميقًا لواجب الفرد العسكري والوطني ، والاستعداد لبذل كل قوته وحياته لإنجاز المهام الموكلة إليه. يعتمد على الشخصية نظام اجتماعىالمجتمع ، درجة وحدة الجيش والشعب ، حب الوطن.

كان رفع الروح المعنوية العالية للقوات (القوات البحرية) والحفاظ عليها في جميع الحروب مسألة ذات أهمية خاصة للجنرالات والقادة ، وفي كثير من الحالات أدت إلى الانتصار على عدو متفوق عدديًا.

يتم تشكيلها وتطويرها في النظام العام للتربية الروحية للشعب ، وتدريب المسؤولين عن الخدمة العسكرية ، والتدريب الأخلاقي والنفسي لأفراد القوات المسلحة. يمكن التأثير بشكل كبير على الروح المعنوية للقوات (القوات البحرية) من خلال المسار الإيجابي للحرب ، والانتصارات التي حققها الجيش والبحرية ، أو على العكس من الهزائم التي تعرضوا لها ، أو الفشل ، أو الوضع الصعب في مؤخرة.

للدين وتعليم الناس العقائد الدينية والوطنية تأثير معين على الروح المعنوية للقوات. في الوقت نفسه ، يمكن تقويض الروح المعنوية نتيجة الهزائم الكبرى ، والتعارض بين أهداف الحرب ومصالح الشعب ، وكذلك نتيجة لدعاية العدو. في هذه الحالة ، يجب وضع تدابير مضادة مناسبة مسبقًا.